勢高，則圍廣：TiDB 的架構演進哲學

TiDB 執行長兼產品經理分享 TiDB 發展的歷程，原文頗長，下面摘錄幾個觀點：

• 人類對於未知的東西很難做一個精確的推導，這時信念就變得非常重要了

  這點和賈伯斯頗類似，初創產品一定要有核心精神，市調或 MVP 只是用於佐證你的核心精神是否被普遍認同，而拿市調當作產品的初心，那只會讓團隊迷失方向。

• 永遠站在離用戶更近的地方去考慮問題

  離用戶近表示更短的 time to market、更快的 MVP、更快的收到用戶反饋。

• Makr it work, make it right, make it fast

  可以直觀的理解成先求有再求好，效能問題只要不是瓶頸都可以先略過，Facebook、Twitter 也都經歷過架構重構，因為他們當時並不知道自己會長那麼大，企圖在前期追求架構的絕對正確性是不現實的，架構沒有停止調整的一天， 因此也不存在絕對正確的形式。