我該先做logo，還是銷售頁呢？

探討品牌與行銷的本質問題。

為什麼要做會員分級制度？

介紹會員分級的文章，讓貢獻高的會員享有高的優惠，貢獻低的會員享有低的優惠，優惠依照貢獻高低給予的行銷成本比一視同仁式的行銷成本還低，成效還更好。

會計侵占 1.5 億元，四年來全公司沒人知道？專家揭秘三種治理盲點，教你打造企業防弊好體質！

文章內談的是防弊，不過其中麥當勞的案例值得關注：

在「麥當勞叔叔之家慈善基金會」擔任志工的冷姓男子，因股票投資失利，動起愛心捐款箱的腦筋，私自拿走了七千多張的公益發票自行兌獎，不僅四千元的四獎中到沒感覺（237 次），還曾中過頭獎，這叫我們這些連兩百元都沒中過幾次的老百姓情何以堪！

另外一篇鏡週刊的報導〈四千元發票中 237 次漏餡　志工侵吞麥當勞七千張中獎發票交保〉有更多細節：

根據財政部統計，統一發票中獎率為千分之五到千分之七，95% 以上中獎人都集中在一千元的五獎或是兩百元的六獎，至於稍大獎項四獎，即四千元的中獎機率只有 10 萬分之 3，不過，冷霖世利用家族成員發票兌領，兌中四獎獎金多達 237 筆，由於超高中獎率，引起中區國稅局監察室人員起疑告發。

裡面提到了發票中獎的機率：千分之五到千分之七。也就是大約每期要有兩百張發票，大約會中一次獎。

全家負債比高達近9成，大會計師卻說它超級穩定，為什麼？

企業的負債比通常代表企業的財務管理能力，也可以做為投資人評估公司風險，文中的那些公司因為產業特性的原因，天生必然具有高負債比的表現。

客戶要回扣……怎麼辦？

公司老闆花錢送回扣，結果只是在腐敗客戶，也為員工做了最不良的示範；員工也要瞭解，能讓你爬到職業生涯金字塔頂端的，只有個人的正直與道德。價值觀會影響你一輩子，千萬不要輕易拿來和工作績效交換。

當一個企業的採購人員開始向供應商要求回扣、而且成功無事，那麼其他握著權力的人，就會開始運用他們手中的權力，也開始要求回扣，使得企業到處充滿了貪污腐敗的現象與文化，企業最終就會因爲失去競爭力而滅亡。

不管是明的降價、暗的回扣，都是短多長空的做法；因為只要是花錢，當有競爭對手給更多的時候，過去的「投資」都沒有用了，關係立即換人接手。

這篇雖然談的是 B2B 的情境，但其實 B2C 的顧客也是一樣的心態，當有競爭對手給更多的時候，顧客立馬變心，這些當然與這篇的主題「正值」有點偏離了，但人心是不變的，這也是當中小通路商的悲哀，沒有大到有指揮供應商的能力，也沒有對消費者發動大規模行銷的能力，只能彼此互相廝殺求生存。

勢高，則圍廣：TiDB 的架構演進哲學

TiDB 執行長兼產品經理分享 TiDB 發展的歷程，原文頗長，下面摘錄幾個觀點：

• 人類對於未知的東西很難做一個精確的推導，這時信念就變得非常重要了

  這點和賈伯斯頗類似，初創產品一定要有核心精神，市調或 MVP 只是用於佐證你的核心精神是否被普遍認同，而拿市調當作產品的初心，那只會讓團隊迷失方向。

• 永遠站在離用戶更近的地方去考慮問題

  離用戶近表示更短的 time to market、更快的 MVP、更快的收到用戶反饋。

• Makr it work, make it right, make it fast

  可以直觀的理解成先求有再求好，效能問題只要不是瓶頸都可以先略過，Facebook、Twitter 也都經歷過架構重構，因為他們當時並不知道自己會長那麼大，企圖在前期追求架構的絕對正確性是不現實的，架構沒有停止調整的一天， 因此也不存在絕對正確的形式。